تم نشر هذا المدونة لأول مرة في 10 مايو 2022.
تقول رئيسة منظمة التجارة العالمية نغوزي أوكونجو-إيويالا إننا دخلنا عصر "إعادة العولمة". وتقصد بذلك أن الشركات تعمل على توزيع الإنتاج لتجنب اضطرابات سلسلة الامداد الناجمة عن جائحة كوفيد والحرب في أوكرانيا.
تفضل الشركات التكرار والمرونة على التكلفة المنخفضة لأنها تعتقد أن اضطراب سلسلة الامداد سيستمر لفترة من الوقت ولأنها تريد الحماية من الصدمات المستقبلية. وتقول أوكونجو-إيويالا إن النتيجة هي إعادة تشكيل البصمة العالمية للشركات وشبكات التوريد.
تثير إعادة العولمة الكثير من الأسئلة المهمة. ومن بينها:
من المستفيد؟
تقول أوكونجو-إيويالا إن هذا الاتجاه يمكن أن يفيد البلدان النامية. وتضيف: "يمكن أن يدمجها في التيار الرئيسي للعولمة. نرى في منظمة التجارة العالمية فرصة واضحة للامركزية للانتقال إلى البلدان التي لا تستفيد عادة من سلسلة الامداد العالمية ويمكن إدماجها".
حتى الآن، يبدو أن الشركات التي تغادر الصين وفيتنام ومراكز التصنيع الآسيوية الأخرى تفضل مراكز الإنتاج الإقليمية الراسخة وإعادة التصنيع المحلي بدلاً من إنشاء متاجر في أسواق تعتبرها أكثر خطورة أو غير مجربة. على سبيل المثال، وضعت الهند وتركيا وإسرائيل والمكسيك نفسها كمراكز إنتاج بديلة للسلع المنزلية والأثاث، مما جذب شركات مثل Overstock و La-Z-Boy وغيرها من الشركات التي تسعى إلى بناء خطوط إمداد جديدة بعد معاناتها من تأخيرات لا نهاية لها في الموانئ الآسيوية.
تسبب لامركزية التصنيع و"التأهب للمستقبل" مشاكل خاصة بها. غالباً ما يكون الأمر أقل ارتباطاً بالتجميع النهائي والقرب من الأسواق منه بالوصول السهل إلى المواد الخام والقرب من الموردين. استثمرت شركات التكنولوجيا الفائقة في منشآت إنتاج جديدةفي الهند،لكنها واجهت اضطرابات هناك: واجهت شركتا Foxconn و Wistron اضطرابات عمالية؛ وواجهت شركة Apple مشاكل لوجستية وسياسات تصدير غير مواتية.
هناك فجوة واضحة بين ما يريد الرؤساء التنفيذيون القيام به وما سيفعلونه بالفعل. أظهراستطلاع أجرته شركة الاستشارات Kearney أن 70% من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع الأمريكي يفكرون في نقل الإنتاج إلى المكسيك أو يتوقعون القيام بذلك، لكن 17% فقط منهم قد نفذوا ذلك بالفعل.
من الذي يتضرر؟
في عام 2019، استحوذت الصين على ما يقرب من 29%من الناتج الصناعي العالمي. ومن شبه المؤكد أن الجهود التي تبذلها الشركات لنشر إنتاجها وتوزيعه ستكون على حساب الصين، وقد تضر بمراكز التصنيع الأخرى في جنوب شرق آسيا مثل فيتنام وتايلاند وإندونيسيا وماليزيا.
غزو روسيا لأوكرانيا يجعل كلا البلدين خاسرين. فقد سارع المشترون العالميون للحبوب والأسمدة والمعادن الروسية إلى البحث عن موردين جدد. وقد يجعل الكثيرون ترتيباتهم الجديدة دائمة في ضوء مجموعة كبيرة من العقوبات الدولية التي تستهدف روسيا الآن. وبالمثل، فإن العملاء الذين اشتروا السلع الزراعية وقطع غيار السيارات الأوكرانية قد شهدوا أيضاً نضوب الإمدادات وقد يترددون في الاعتماد على أوكرانيا في المستقبل.
تدفقت الضغوط التضخمية الناجمة عن الفوضى التي تسببت بها الجائحة والصراع في أوكرانيا إلى أماكن غير متوقعة. أحد الأمثلة على ذلك: قطعت إندونيسيا، التي توفر 60% من زيت النخيل في العالم، جميع صادراتها في أواخر أبريل. وقالت إن الإندونيسيين لم يعودوا قادرين على شراء زيت الطهي بسبب الارتفاع في الطلب العالمي على الزيوت الصالحة للأكل الناجم عن فقدان شحنات زيت دوار الشمس الأوكراني.
هل العالم يتقلص؟
يبدو أن الأمر كذلك بالنسبة للكثيرين.
في رسالته السنوية للمساهمين مؤخراً، أطلق لاري فينك، رئيس شركة بلاك روك تحذيراً مفاده: "أن الغزو الروسي لأوكرانيا قد وضع حداً للعولمة التي شهدناها على مدار العقود الثلاثة الماضية. لقد شهدنا بالفعل توتراً في العلاقات بين الدول والشركات وحتى الأفراد بسبب عامين من الجائحة. وقد ترك ذلك العديد من المجتمعات والأفراد يشعرون بالعزلة والتوجه نحو الداخل."
يتوقع آدم بوسن، رئيس معهد بيترسون للاقتصاد الدولي، أن الاقتصاد العالمي سينقسم إلى كتل،"تحاول كل منها عزل نفسها عن الأخرى ثم تقليل تأثيرها." ويتوقع أن "مع انخفاض الترابط الاقتصادي، سيشهد العالم انخفاضاً في معدل النمو وابتكاراً أقل."
يشير التوتر بين الصين وشركائها التجاريين في الولايات المتحدة وأوروبا إلى ظهور كتل متنافسة بالفعل. تحدثت وزيرة الخزانة الأمريكية جانيت يلين مؤخراً عن الحاجة إلى "التوطين الصديق" - أي نقل الإنتاج إلى دول "نعرف أننا يمكننا الاعتماد عليها." وحذرت من السماح للدول بالحصول على نفوذ في المواد الخام والتقنيات والمنتجات الأخرى الرئيسية التي من شأنها أن تسمح لها بتعطيل الاقتصاد الأمريكي.
شركة Whirlpoolالمصنعة للأجهزة المنزلية هي إحدى الشركات التي تقول إنها تستعد لعالم "أقل عولمة". تقوم Whirlpool بمراجعة أعمالها في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وإعادة تقييم مزيج منتجاتها وعلاماتها التجارية. يقول الرئيس التنفيذي مارك بيتزر: "إن الشركة ترى أن الميزة في التوسع العالمي أقل من الميزة في بناء قوتها في البلدان والمناطق الفردية."
هل إعادة صياغة العولمة يضر بالاقتصاد العالمي؟
ليس بالضرورة. سلاسل الامداد في حالة تغير وتطور دائم. وهذا أمر صحي. وبغض النظر عن الجائحة والصراع في أوكرانيا، هناك تغييرات هيكلية عميقة تحدث اليوم، ويمكن أن يساعد الكثير منها في إيجاد عالم أنظف وأكثر عدلاً وازدهاراً.
ترى شركة BlackRock أن "التحولات الدائمةتفتح فرصاً هائلة للنمو". أحد هذه الفرص هو زيادة القوة الشرائية لجيل الألفية، لا سيما في الأسواق الناشئة. يقول أليكس إلدمير من BlackRock: "دخل جيل الألفية مرحلة الذروة في الإنفاق. ويقوم المستهلكون في الأسواق الناشئة وجيل الألفية بدفع أكثر من 50% من الإنفاق العالمي."
تصف شركة ماكينزي ذلك بأنه تغير جغرافي في الطلب. فالطبقة المتوسطة الصاعدة في البلدان النامية تستهلك المزيد والمزيد. وتقول ماكينزي إن الأسواق الناشئة ستستهلك ما يقرب من ثلثي السلع المصنعة في العالم بحلول عام 2025؛ وستستحوذ البلدان النامية على أكثر من نصف الاستهلاك العالمي بحلول عام 2030، مما يشير إلى دورها المتنامي في تدفق السلع والخدمات والتمويل والأشخاص والبيانات.
ضع في اعتبارك أن التحول في الطلب، الذي بدأ قبل ثلاثة عقود في الصين وجيرانها في جنوب شرق آسيا، لم يبدأ بعد في الهند وأفريقيا والشرق الأوسط، حيث ستسود هذه المناطق أعداد كبيرة من الشباب المتعطشين للوظائف التي توفر مستويات معيشية أعلى، وشعوراً أقوى بالترابط، وفرصاً أكبر للرخاء الاجتماعي.
في الوقت نفسه، ترى BlackRock أن التنظيم والتكنولوجيا والطلب الاستهلاكي حفزت انطلاق "نهضة صناعية" قوية بدأت للتو. ففي سلسلة التوريد، يشمل ذلك منصات رقمية جديدة، والذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل، وإنترنت الأشياء، وأتمتة التصنيع، والطباعة ثلاثية الأبعاد، وكلها عوامل تقلل بشكل جذري من تكلفة اللوجستيات والإنتاج.
ولكن على نطاق أوسع، فإن الوعي بالمناخ والتوترات الجيوسياسية تحفز على ثورات في مجال الطاقة والموادستغير كل جوانب حياتنا، من طريقة سفرنا وتناولنا للطعام، إلى المكان الذي نعيش فيه وما نرتديه.
إعادة العولمة ستكون كما نريدها أن تكون.